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踔厉奋发新时代 擎旗奋进向未来 潞宝集团召开2022年度目标考核兑现暨2023年人事任命、工作再动员大会
一年春作首，万象始更新。
这是一次深情的回眸，总结成功经验，汇聚奋进力量；这是一次强力的鼓劲，表彰先进燃激情，奏响发展“最强音”；这是一次全面的动员，不负春光开好局，砥砺前行立新功。
2月16日上午，潞宝集团在纪念馆四馆召开2022年目标考核兑现暨2023年人事任命、工作再动员大会，全面总结集团2022年各项工作，有效推进部署2023年重点工作。潞宝集团党委书记杨秀远主持会议，总裁秦芃作重要讲话，带班长以上领导、所有行政人员参加。
过去一年，潞宝集团新风扑面、亮点频现、成绩满满?；嵘?，集团常务副总裁韩长明宣读2022年目标任务考核兑现情况。汽运公司、煤炭贸易、焦炭贸易、首尔服务、特种吊车、郑铁潞宝、融资处、恒通搅拌站、加油站共9家单位完成目标任务获得奖励。人资企管部部长王欣宣读2023年度人事任命决定。集团总裁秦芃与常务副总裁、副总裁分别签订2023年度目标责任书。
集团总裁秦芃作重要总结讲话，他表示，目标责任书就是军令状，领导干部要强化责任担当，狠抓工作落实，压紧压实责任，确保顺利完成全年目标任务。
新征程新使命，新担当新作为。集团领导干部的重新任命，进一步充实了集团领导力量，推进了干部的年轻化、知识化、专业化，为企业发展注入更强的内生动力?；嵋樯钊敕治龅鼻靶问?全面部署2023年重要工作：一是安全环保工作夯基固本，是一项长期性、艰巨性的工作，必须不断增强安全环保意识；二是狠抓落实，坚持目标导向、任务导向、结果导向相统一；三是持续加强制度建设，优化流程管理，坚决贯彻落实各项规章制度；四是加强审计监察力度，强化过程监督，提高审计监督质效，为企业高质量发展保驾护航；五是做好节能降耗、修旧利废、小改小革工作，降本增效，进一步深入挖掘生产及管理中的潜在效益；六是全力推动对标工作的开展，实现行业关键可比指标的持续进步，做到各种工业指标同行业最优；七是落实人才战略，切实抓好全员班后培训工作，进一步提升职工综合素质，打造一流职工队伍；八是加大招商引资力度，加快民营经开区建设，同时全力推进集团各项项目建设进度。
为者常成，行者常至。唯有实干，企业才有真正的发展；唯有实干，事业才有真正的成功；唯有实干，职工才有真正的获得感。秦芃指出，潞宝集团29年的发展历程充分证明潞宝集团是一个善于打硬战的团队。新的一年，潞宝集团任务重、时间紧、挑战大，集团上下要在董事局主席韩长安的带领下，继续发扬潞宝人“一天当作三天干，八个小时算一天”的干事创业精神，齐心协力、精诚团结、攻坚克难，为全面完成全年目标任务而努力奋斗。